Це - підкидання, чи чекати вашого щорічного огляду гірше, ніж насправді сидіти через нього. В ідеалі нічого, про що ваш менеджер не говорить у цих оцінках, має бути несподіванкою. Але навіть якщо новина хороша, іноді досвід просто залишає вас бажаючим. Після всього цього стресу, що це було?
Якщо це ваша реакція, то, на думку дослідників, ви до чогось домагаєтеся. Щорічні, дворічні та квартальні огляди є стандартною практикою в більшості офісів, але для багатьох працівників вони фактично недостатньо. Дослідження, проведене Університетом Лестера і Каліфорнійським державним університетом, Фуллертон, виявило, що працівники хочуть набагато більше зворотного зв'язку, ніж вони отримують.
"A ppraisal навряд чи мотивувати співробітників, без частого зворотного зв'язку протягом всього циклу огляду і їх дають значні стандарти продуктивності", сказав співавтор ХСУ Шон Піхлер в прес-релізі. Коротка версія: Працівники щось потребують від своїх роботодавців так само, як офіс потребує своїх працівників для виконання роботи. Але навіть за умови надання формалізованої структури для підвищення продуктивності, дослідники виявили, що працівники частіше діють на зворотній зв'язок, якщо вони почують це частіше та неформально.
Якщо ви менеджер, розглянути можливість вибору однієї або двох частин конкретних відгуків для кожного прямого звіту на тиждень, а також поділитися ними усно або письмово. Це може бути пряма похвала або більше сендвіч зворотного зв'язку, але зберегти ваші оцінки конкретних і якомога конкретніше. Вона не тільки запевняє вашу команду, що ви звертаєте на них увагу, але також показує, що у вас є спини. До того часу, коли наступний офіційний огляд обернеться, ви все сподіваєтеся бути на тій же сторінці, без надмірних великих коригувань.