Ви, напевно, почули це: Найкращий спосіб отримати ногу в дверях - це знати когось з іншого боку. Рекрутери і департаменти людських ресурсів покладаються на реферали, щоб залучити нові таланти - вони є джерелом приблизно однієї третини найманих працівників. Це все виглядає добре і добре, поки ви не зрозумієте, хто це покидає.
Нові дані, опубліковані PayScale, аналізуючи 53 000 рішень про найм роботи в різних галузях промисловості, показує приголомшливий розрив між расовими та гендерними лініями серед тих, хто потрапив до них. Білі чоловіки складають повні 44% від сукупності рефералів; Білі жінки становлять 22 відсотки, залишаючи лише одну третину рефералів для людей кольору. Чоловіки кольору на 26 відсотків рідше, ніж білі чоловіки, щоб отримати цей внутрішній квиток, а жінки кольору зіткнулися з 35-відсотковим недоліком.
Структурна нерівність не лише не завдає шкоди майбутнім працівникам, хоча вони, безсумнівно, найбільше впливають на них. За даними PayScale, працівники, які приїжджають з рефералів, також більш зайняті, більш задоволені своєю роботою, і на кращих умовах зі своїми менеджерами. На щастя, рекрутери можуть приймати кроки, щоб підняти свою гру, відкинувши ширшу мережу. Демонстрація інституційної підтримки для людей з маргіналізованою ідентичністю закладає основу для більш різноманітних напрямків. Наприклад, британські дослідники показали, що щедра політика відпустки для материнства є одним з найкращих способів збереження та розвитку талановитих жінок.
Менеджери з найму можуть допомогти на великому шляху шляхом забезпечення прозорості та активного прийому різноманітних заявників під час інтерв'ю та процесу найму. Ми знаємо, що нерівність на роботі часто зводиться до упередженості. Запитуйте своїх співробітників на реферали - просто переконайтеся, що ви користуєтеся можливістю, щоб дійсно змінити ситуацію у вашій компанії.