Існує кілька сценаріїв, де краще більше: коли потрібно створити і запустити Великий адронний коллайдер, наприклад. Але деякі нові дослідження питання чи це дійсно так у більшості випадків. Якщо ви шукаєте інновації особливо, це допомагає не мати занадто багато кухарів на кухні.
Це, за словами соціологів з Університету Чикаго, які тільки що опублікували дослідження в Росії Природа про те, як команди вчених дають результати і роблять відкриття. По суті, дослідники вказують, що чим більше команда, тим більш консервативними будуть її продукти. "Більші команди завжди шукають найближче минуле, завжди будуючи на вчорашніх хітах", сказав співавтор Джеймс Еванс у прес-релізі. "В той час як невеликі команди, вони роблять дивні речі - вони йдуть далі в минуле, а іншим потрібно довше, щоб зрозуміти і оцінити потенціал того, що вони роблять".
Дослідження може йти про наукові відкриття, але він широко застосовується в робочому світі. Більшість підприємств цінують (або претендують на ціну) справді оригінальне мислення. Зрозуміло, що чим менше має консенсусу команда, тим більш інноваційними є кінцеві результати. Це не означає, що співпраця не має значення - або у великих групах, що працюють разом. Як Еванс кадрів, рамки все про те, як ви оптимізуєте відмову.
"Більшість речей провалиться, або не збираються підштовхувати голки до поля", - сказав він. "Якщо ви хочете зробити відкриття, ви повинні грати."