Отримати когось - особливо когось з авторитетом - на вашій стороні часто буває перспектива. Співробітники можуть подумати, що формування пропозиції з точки зору його переваг для бізнесу дозволить підвищити позицію, щоб сприймати це більш серйозно. Це не відмінний інстинкт, але насправді може бути більш ефективним способом отримати те, що ви хочете.
Психологи з Університету Мічигану тільки що опублікували дослідження про те, як компанії погоджуються брати на себе програми корпоративної відповідальності, такі як прихильність до сталого енергетичного практики. Опитування виявило, що в той час, як багато працівників зверталися до керівництва щодо корисної практики на робочому місці, найбільш успішна тактика була привабливою для почуття соціальної користі або моралі. Коротше кажучи, ви, швидше за все, отримаєте бай-ін, якщо скажете, що, наприклад, практика сталого розвитку енергетики відповідає місії та цінностям компанії, а не лише показувати, як вони можуть заощадити гроші.
Є улов: не можна просто витягти це з'єднання з повітря. "Використання моральної мови, без чітких посилань на цінності організації може мати неприємні наслідки, оскільки воно підкреслює нерелевантність цього питання до основного порядку денного організації", - заявив головний автор David Mayer у прес-релізі.
Ще однією причиною для легкого дотику до етичної мови є те, як він може розбалансувати робоче місце, якщо він використовується як клин. Етичне керівництво або участь не є автоматичною; Проте, співробітники набагато частіше йдуть на відстань до команди керівників, яка ходить по етичних питаннях на робочому місці. Це означає, що кожен день є прекрасною можливістю для будь-якого провідника.