Які переваги та недоліки політики оплати за продуктивність?

Плати за продуктивність платять працівників на основі їх продуктивності. Багато компаній частково або повністю прив'язують заробітну плату працівників до своєї діяльності. Впровадження політики оплати праці в бізнесі пропонує переваги та недоліки компаніям і працівникам. Керівництво і працівники повинні розуміти плюси і мінуси планів за оплату за виконання, щоб вирішити, чи відповідає їм структура оплати праці.

Плани плати за продуктивність працюють краще в деяких галузях, ніж в інших.

Менше нагляду

Компанії, що працюють з політикою оплати праці, відчувають зменшення потреби в нагляді працівників. Співробітники проявляють ініціативу, оскільки знають, що їхня робота прямо пов'язана з їхньою оплатою. Компанії можуть функціонувати з меншою кількістю наглядачів, що економить гроші на накладних витратах. Деякі підприємства вважають, що плати за продуктивність є вигідними, оскільки політика зазвичай призводить до збільшення продуктивності, що допомагає їм збільшити прибуток

Збільшення прибутків

Плани «оплата за продуктивність» дозволяють працівникам збільшувати свої доходи, оскільки вони контролюють заробітну плату. Наприклад, якщо роботодавець платить працівникам лише заробітну плату, заробіток працівника залежить тільки від його успіху. Протягом певного періоду року, наприклад, сезони відпочинку, співробітники можуть збільшити виробництво, намагаючись заробити додаткові гроші. Збільшення прибутку не тільки приносить користь працівнику, але й роботодавцю через збільшення продуктивності.

Збільшення утримання

Ще однією перевагою політики оплати за ефективність є збільшення утримання працівників. Працівники, які мають можливість заробляти бонуси на основі виступів, зазвичай мають високий моральний дух, тому що вони відчувають, що компанія винагороджує їхні зусилля. Працівник навряд чи залишить роботу, де він отримує додатковий дохід.

Суперечка серед працівників

Недоліком політики оплати за продуктивність є те, що вони можуть створити конфлікт між співробітниками. Працівник іноді відчуває, що менеджер виявляє прихильність певним працівникам, щоб допомогти їм досягти бонусів і вищих зарплат. Співробітники, які не отримують бонусів, можуть проявляти ревнощі до тих, хто отримує бонуси. Ревнощі та заперечення створюють ворожі робочі середовища, які можуть знизити продуктивність.

Менший вхід працівників

Іншим недоліком політики оплати за продуктивність є те, що вони можуть змусити співробітників боятися, що вони дають менеджерам свій внесок до змін. Працівники стримують свій внесок, навіть якщо їхні ідеї хороші, тому що вони стурбовані зниженням заробітку. Багато компаній цінують і залежать від внеску своїх співробітників для прийняття рішень щодо компанії.

Стійкість до змін

Іншим недоліком планів оплати за продуктивність є те, що працівники часто є стійкими до змін у компанії. Працівники побоюються, що зміни в робочих процедурах призведуть до зниження продуктивності. Компанії, які вносять зміни, незважаючи на опір працівників, часто відчувають зменшення виробництва через відсутність мотивації деяких працівників. Менеджери можуть зменшити опір працівників до змін, надаючи належну підготовку та пояснюючи переваги змін.