Почуття невпевненості щодо нового співробітника чи ситуації на роботі? Як це трапляється, така реакція може бути тим, що допомагає вам вийти вперед у офісі. Це відповідно до нового дослідження з університету Брауна.
Оріель Фельдман вивчає пізнавальні, лінгвістичні та психологічні науки; вона хотіла побачити, чи існує взаємозв'язок між терпимістю неоднозначності та проявом довіри і співпраці. Це не те ж саме, що терпіти ризик - у цьому випадку, у вас є уявлення про всі можливості, і наскільки ймовірно кожен з них. Прийняття неоднозначності полягає в тому, що інформація взагалі мала.
"W e постійно необхідно з'ясувати, що інші люди відчувають і думаючи", FeldmanHall сказав в прес-релізі. "Навіть якщо хтось каже нам, що вони гніваються, вони, можливо, не говорять нам, як вони насправді гніваються, або чому вони можуть бути сердиті в першу чергу. Іншими словами, ми намагаємося передбачити інших людей, не маючи повного доступу до їх "приховані" держави."
Вона розробила серію тестів, які в кінцевому підсумку показали, що учасники, які можуть терпіти неоднозначність, де більше схиляються до пріоритету благополуччя інших людей, а не тільки їх власних. Коротше кажучи: Ця якість може зробити вас кращим колегою на роботі.
FeldmanHall класифікує такі речі, як плітки, як збір інформації, можливо, знак нездатності терпіти двозначність. Але очевидно одне: якщо ви намагаєтеся вилучити людину або поворот подій, залишайтеся відкритими до інформації, яка приходить на ваш погляд. Це може допомогти вам зробити найкраще рішення для команди в кінці.