Якщо ви коли-небудь втратили роботу, на яку ви стали фіналістом, ви, мабуть, почули такі слова: "Ми пішли з ким-небудь з більшим досвідом". Це фраза, що особливо собаки рано кар'єра працівників, які не можуть отримати досвід, щоб бути найнятим, якщо вони ніколи не найняли і отримати досвід. Менеджери з найму, як правило, мають право грати безпечно, але один підприємець вважає, що це варто виганяти.
Нещодавно спікер і консультант Шейн Грін назвав нашу колективну залежність від досвіду "залежністю" в Росії Forbes. "Слухайте, досвід великий", - пише він. "Я не відкидаю його переваги, але я стурбований тим, як багато керівників дозволяють їм перекрити всі інші фактори процесу найму, особливо для ролей, де можна легко навчити необхідних знань і навичок".
Він не помиляється про одне: покладаючись на досвід як найкращий показник придатності роботи, багато хто залишиться на владних посадах. Ми знаємо, що різноманітні робочі місця є більш інноваційними, більш фінансово стабільними і більш приємними для своїх працівників. Але щось настільки ж базове, як дрес-код, може зберігати офіс у встановлених закономірностях, і це навіть перед вирішенням проблем, таких як перенаправлення або упередження.
На щастя, у нас є дослідження, що показують, як отримати більше видів кандидатів у двері. Після того, як ви залучите більше різноманітних працівників, підуть більш різноманітні працівники. Незважаючи на те, що це - собака-собака-світ там, компанії не повинні помилятися досвідом для експертизи. Якщо хтось може навчитися робити роботу, варто дізнатися, наскільки добре вони можуть це зробити для вас.