Наймання нових співробітників - це такий процес, навколо нього виникли цілі галузі. Вартість праці, часу та грошових коштів означає, що компанії дуже хочуть зробити інвестицію вартісною. Є простий спосіб підірвати його, так само, як існує простий спосіб забезпечити, щоб всі щасливі рухалися вперед.
Підприємець Томмі Мелло говорить у статті Inc. що однією з найважливіших і найменш зрозумілих частин процесу найму на борт є процес, за допомогою якого нові співробітники стають частиною команди. Одне опитування фахівців з управління персоналом показало, що вони думають, що компанії витрачають близько 10 тисяч доларів на рік на неефективні бортові. Серед працівників, більшість тих, хто кидає протягом першого року, роблять це через погану придатність до офісної культури.
Мелло вважає, що багато чого з цього приводить до управління очікуваннями та чіткого спілкування, особливо коли мова йде про прийом нових співробітників у створене робоче місце. "Ваша робота, як підприємець і лідер, полягає в тому, щоб переконатися, що ваші нові співробітники не бореться", - пише він. "Відстежуйте їхній прогрес, допоможіть їм, якщо це необхідно, і оцініть їхню роботу".
Це означає звернути увагу на перші шість місяців роботи. Витратьте час на розвиток офісної культури ваших мрій. Якщо нові співробітники розуміють, чому їхня робота є цінною і важливою для компанії в цілому - і якщо вони послідовно нагадують про це своїми колегами в сприятливій формі - є хороші шанси, що довгий відряд найманих працівників окупиться всім учасникам.