Цього тижня компанія Google отримала можливу позовну скаргу від імені всіх жінок у компанії. У позові стверджується, що жінки регулярно і систематично стоять на відстані і платять менше, ніж їхні чоловічі колеги, йдучи настільки далеко, щоб сказати, що жінки були «відокремлені» в компанії. Такі історії ніколи не перестають приїжджати - наприклад, Північно-західний університет тільки що випустив ще більше досліджень, які показують, що за останні 25 років афро-американці зіткнулися з постійною дискримінацією на роботі, незалежно від того, наскільки вони кваліфіковані.
Багато маргіналізованих груп мають певні відмінності в тому ж самому припущенні: працювати вдвічі важче, щоб дістатися наполовину. Інституції потрібно змінювати, а не окремих осіб, які вже довели себе. Зрештою, на додаток до того, щоб бути правильним, справжнє розмаїття на робочому місці може показувати помітні поліпшення для компанії. Менеджери з найму є в найкращому положенні, щоб керувати цими позитивними змінами, хоча це може означати протистояння непередбаченим упередженням в рамках культури офісу.
Сліпий найм - це один із способів вирватися зі свого звичайного пулу кандидатів. Проте це не означає лише відмову від імені та статі під час перегляду програми. Це не просто покладатися на дискредитовані ідеї про «кольорову сліпоту», яка пригнічує ідентичність, а не визнає її. Коли ви виступаєте проти систем, особливо ненавмисно побудованих, розгляньте як способи, якими традиційно маргінальні ідентичності стають невидимими, так і способи, якими суспільство очікує, що вони вийдуть з бігу.
Наприклад, жінки, як правило, не претендують на роботу, якщо вони не відповідають певній кваліфікації, тоді як чоловіки висувають себе вперед, незважаючи на те, що вони виконують лише кілька. Мова в додатках також не є нейтральною - батькам може знадобитися гнучкість або певні переваги, а жінки можуть виявити недружелюбну офісну культуру, якщо вони звучать як фрат або агресивно. Нарешті, менеджерів з найму можна привабити до репутації, а не до досягнення. Подумайте про те, щоб запропонувати місце для кандидатів для опису проектів, якими вони пишаються видаленими з контексту свого робочого місця.
Найкращий спосіб зробити вашу компанію цінною для різноманітних перспективних працівників - запропонувати їм підтримку та структуру, в якій вони можуть рости. Наставники та спонсори - це особливі способи створення простору для традиційно маргінальних працівників. Зрозумійте, яку цінність створюють кандидати та працівники - сприяння та керівництво роботою в команді повинно бути так само відзначене як надконкурентна гонка до вершини. Нарешті, активно набирають різноманітних кандидатів. Покажіть свою прихильність, наймаючи різноманітне лідерство, демонструючи шляхи до просування. Отримавши різноманітних кандидатів у двері, це великий крок, ваша робота не зупиняється на цьому. Це добре - переваги для всіх величезні, якщо ви цього не зробите.