Ви обидва знаєте, коли це не працює. Показування стає все важче і важче, і, нарешті, це просто гра курки про те, хто тягне заглушку в першу чергу. Ніхто не любить припиняти посаду або звільнятися, але це одна з тих потреб у світі бізнесу.
Один виконавчий директор вважає, що є кращий спосіб впоратися з нею, хоча - і протилежним чином, він передбачає уповільнення всього процесу. Написання для Harvard Business Review, підприємець Девід Сігель виступає за те, що він називає прозорим поділом. Якщо це звучить занадто близько до свідомого роз'єднання для вас, не хвилюйтеся: Siegel не прагне створити бренд способу життя.
"З прозорими роз'єднаннями, ви не засліплюєте недосвідченого працівника або звільняєте його безпосередньо", - пише він. "Замість цього, ви заохочуєте його покинути його самостійно, даючи йому знати, що він буде відпущений вчасно і повинен почати шукати нову роботу як можна швидше". Є кілька причин, за якими Siegel створює цей процес. Він вважає, що це більш гуманний підхід, який зберігає гідність працівника і відкриває кращий зв'язок з роботодавцем. Він також визнає, що придатним є все, і що працівник може просто краще підходити до іншої позиції або іншої компанії; іншими словами, звільнення не завжди є відображенням вартості працівника як працівника.
Цей метод вимагає твердих кордонів і чіткої комунікації, можливо, більше, ніж інші види розривів. Але виплати є значущими для всієї компанії, якщо вони належним чином реалізовані. Прочитайте шматок Зігеля для глибшого занурення в його процес, його міркування та його результати.