Падіння довіри є, мабуть, найбільшим клішею корпоративних реколекцій, аж до вогню і криголамів. Тим не менш, команда, яка довіряє один одному, дійсно може бути одним з найбільших активів будь-якого бізнесу. Це важко виробляти, що робить його цінним. Є методи, щоб допомогти йому, хоча.
Економісти з Університету Британської Колумбії, Прінстонського університету та Французького університету Екс-Марсель тільки що випустили дослідження, що вивчають зв'язок між конкуренцією та довірою. Насправді це не таке дивне поєднання: "На конкурентних ринках роботодавці, які не можуть викликати таку кооперативну поведінку, ймовірно, будуть поза конкуренцією з боку тих, хто більш успішно робить це", - сказав співавтор Патрік Франсуа в прес-релізі. "Про-соціальна поведінка працівників робить їх більш продуктивними, що добре для бізнесу".
Коротше кажучи, об'єднайте працівників із зовнішнім фактором, подібним до їхньої промисловості в цілому, і вони, швидше за все, будуть працювати краще. Ця модель також не повинна бути нездоровою. На початку цього року дослідники з Лондонського університету виклали аргумент на користь «теорії соціальної практики реляційної конкуренції», яка підкреслює співпрацю та взаємність над умом випаленої землі.
Існують інші фактори, які стосуються довіри до ваших товаришів по команді, але багато чого з них випливає з гарної культури компанії, особливо коли йдеться про управління владою та відмінності у владі. Якщо ви шукаєте спосіб прискорити співробітництво співробітників, розглянути можливість створення для них можливостей покладатися один на одного під час роботи над спільною метою. Це трохи складніше, ніж падіння довіри, але в кінцевому підсумку ви повинні отримати подібний результат.