Якщо ви виросли люблячими груповими проектами, робоче місце сьогодні, ймовірно, дуже цікаве для вас. Якщо, проте, ваш обережний оптимізм частіше перетворюється на розчарування, ви можете відчути себе підбадьорюючим висновку дослідників Гарвардської бізнес-школи: Постійна співпраця насправді не дає найкращих результатів.
Це імпульс за всім, починаючи від відкритого офісу до програмного забезпечення для обміну повідомленнями на робочому місці, як Slack, що, поєднуючи більше уявлень і перспективи, робоче місце може генерувати найкращі результати. Але майбутня публікація HBS викликає проблеми з даними. Дослідники розділили учасників дослідження на три групи. Один вирішив складну проблему з усіма членами, які працювали самостійно, інший - спільно, а інший - з поєднанням двох, розриваючись для індивідуального мозкового штурму і зближення після.
Перша група придумала менше, але більш якісних рішень; друга група придумала більше рішень, але середньої якості. Третя група, однак, виробляла «кращі з обох світів» рішення, які були і більш численні, і більш творчі. Найбільші виконавці в групі «переривчаста співпраця» також були єдиними, хто фактично навчався у своїх найменш ефективних однолітків - це означає, що група в цілому була більш ефективною, ніж цілком спільна група.
Співпраця, як і лідерство, - це навички, які можна і потрібно вивчати; навпаки, не всі в цьому хороші, але вони можуть покращитися. Але те, що люди не можуть змінити, - це те, як ми відновлюємося від перерв, що може пояснити, чому надання собі структури переривчастого одиночного часу з обговореннями пропонує більш ефективний компроміс. Групові проекти можуть зробити або перервати досвід роботи для деяких. Дивіться, якщо HBS переривчаста модель може нахилити ваш офіс до першого.