Зміст:
Підприємства можуть використовувати різні структури оплати праці, щоб компенсувати працівників. Структура заробітної плати, яка базується на робочих місцях, широко використовується підприємствами, оскільки вона безпосередньо пов'язує позицію на робочому місці. Однак, ця структура має недоліки, оскільки роботодавці обмежені у розгляді інших факторів, які більш точно оцінюють цінність робітника.
Визначено оплату на основі роботи
Традиційно основною структурою, яку використовували компанії при визначенні того, скільки заплатити робітникам, є заробітна плата. Роботодавці, які використовують цю структуру, оплачують працівників відповідно до посади працівника та посадових обов'язків. Роботодавець може також враховувати досвід роботи та стаж роботи працівника в рамках оцінки роботи. Неявне послання до роботодавців, які використовують структуру оплати праці на основі роботи, проводить оцінювання результатів діяльності для вимірювання внесків працівника до компанії.
Корисність
Деякі власники бізнесу вважають, що структури оплати праці на основі роботи не відповідають їхнім організаційним стратегіям. Вони шукають структури заробітної плати, які узгоджуються зі своїми робочими умовами. Оскільки компанії змінили своє робоче середовище, вони базують зарплату на інших структурах, які є більш корисними. Наприклад, оскільки більше уваги приділяється роботі в команді, компанії базують заробітну плату на зусилля, які працівники роблять як член команди.
Збільшення операційних витрат
Структури оплати праці на основі роботи можуть збільшити операційні витрати компанії, що є ще одним недоліком. Наприклад, компанії, можливо, доведеться найняти консалтингову фірму для проведення аудиту компенсацій. Бізнес також може щорічно переглядати свої зарплати, що вимагає більшого адміністративного персоналу.
Оцінки
Якщо заробітна плата на робочому місці не винагородить кращих працівників за їхню роботу, це може вплинути на те, як працівники оцінюються. При оцінці діяльності працівників, роботодавці, які мають структури оплати праці, обмежені у наданні підвищення заробітної плати, яка враховує навички та досвід працівників. Той факт, що продуктивність працівника може бути чудовою, несе меншу вагу в таких структурах.
Переверніть
Працівники, які не отримують винагороди за свою роботу, можуть залишити роботу, оскільки вони вважають, що їхні внески не є цінними для компанії. Наприклад, працівник, внесок якого призведе до збільшення заробітку або нових клієнтів, буде бажаним винагороджуватися. Працівники можуть бути винагороджені підвищенням заробітної плати або бонусами. Якщо працівник не отримує жодного, він може шукати роботу в інших компаніях.